On me nomme à la tête
d’un groupe familial ayant un marché international. Je dois le faire changer
d’ère. Il doit passer de la France (familiale) d’hier, à la globalisation créativement
destructrice d’aujourd’hui. Je dois appliquer un plan conçu par un cabinet de
conseil pour un fonds d’investissement. Comment fais-je ? Facteurs critiques de
risque ? Facteurs clés de succès ? Comment aborder la question ?
Les réponses de Philippe Lang :
3 points principaux :
- Il faut clarifier la Gouvernance : quel est le reporting aux Actionnaires en terme de fréquence, de « liberté » d’accès et de positionnement entre les différentes instances : Actionnaires clés, Conseil d’Administration, éventuellement Président ou Holding.
- Il faut mettre en place un planning pour challenger « formellement » le Business Plan sur une période suffisamment longue (6 mois à 1 an selon la complexité du Business).
- Du point de vue du Dirigeant, je pense qu’il est important qu’il ait un ou deux « sparring partners » soit vers le haut (actionnaire de référence ou senior advisor) soit à l’extérieur pour tester ou échanger des idées qu’il ne peut pas partager avec son équipe.
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